擁抱未來

2019年11月8日至12日，浙江華正新材料股份有限公司在桐廬巴比松米勒莊園召開了2020-2025年華正新材經營戰略研討會。公司董事長劉濤、總裁郭江程，平臺及各事業部領導等100余人參加了此次研討會。

自2015年起，華正新材經營層為企業探尋確立發展的新方向，堅定了向科技創新型企業轉型的目標，堅持以戰略引領、創新驅動來推動企業可持續轉型發展，制定了2016-2020年五年戰略，也是華正的第一個五年戰略。

秉持著“五年一制定，三年一調整，一年一滾動”的戰略方針，華正新材在2018年底完成了第一個五年戰略“三年一調整”的目標任務，并明確了第二個五年戰略的制定方向。本次戰略研討會從財務角度就2019年目前的運營情況進行分析預測，回顧各事業部對2016-2019年戰略目標的完成情況，并在“培訓＋引導＋研討”的會議模式下通過五天的會議議程，完成戰略“一年一滾動”計劃，輸出2020年戰略目標及關鍵任務，進一步調整、確立第二個五年戰略的制定方向。

▲董事長劉濤

會上，董事長劉濤強調戰略會議的重要意義和指導性作用，戰略研討需找到華正未來的正確方向和關鍵任務，對公司經營起到正向推動。

▲總裁郭江程

站在未來看現在

“站在未來看現在”依然是會議的落腳點，總裁郭江程指出，戰略的確立需要打通其底層架構邏輯，希望各事業部打開自身的思想格局，重新定位，基于技術能力和市場洞察挖掘更多地可能性，不受限于當下。會議多次強調，認清不足，找準差距，探討實現未來戰略目標的基礎條件與當前的差距及彌補差距的方式方法；不斷引進創造性人才，建立完善華正新材的人才梯隊。

會議還就基于數字化的精益運營管理咨詢項目進行了宣導，再次聚焦公司的管理痛點，為盡早彌補“管理短板”及有效提升整體管理水平奠定基礎。同時，又從組織、人才、體系流程、信息化等方面進行戰略引導，幫助參會人員有效突破思維局限、提升協同意識和系統思維等。最終，經過戰略層層分解，各事業部完成并匯報了2020年關鍵任務、經營預算和組織績效，并現場進行2020年一級事業部組織績效簽訂。

▲各個事業部組織績效簽訂

本次經營戰略研討會的召開，增強了各事業部戰略的系統性和協同性，確立了長期戰略布局的優化調整方向，明確了華正2020年戰略目標、關鍵任務與組織績效。華正人要堅持腳踏實地的工作作風，以飽滿的熱情與更高的戰略導向，不斷地尋找差距，提升能力與自信。我們謀定思變，我們擁抱未來。