7月29日，2018首屆績效改進優秀項目評選大賽在華立科技園舉行。在比賽中，浙江華正新材料股份有限公司的華正新材車廂產線日產能提升項目獲得績效改進優秀實踐獎。

華正新材車廂項目組運用“GPS-IE管理改進理論”，從項目采購、技術、生產三方面開始問題分析、問題解決、價值輸出來解決車廂產線日產能提升的績效改進問題。 華正新材車廂項目組屬于浙江華正新材料股份有限公司蜂窩材料事業部，蜂窩材料事業部專業從事熱塑性復合材料的研發、生產與銷售, 并致力于整體應用解決方案的提供。蜂窩材料事業部的主要產品為 HolyPan? 華聚板（熱塑性玻璃纖維增強蜂窩板材）, 具有輕質高強、綠色環保等優點, 主要應用于物流車廂、物流中轉箱及其他對輕量化要求較高的產業。

此次比賽由浙大西子研究院和國際績效改進協會亞太中心（ISPI-AP）發起，旨在為成功進行績效改進、提質增效的企業提供一個成果交流和展示的平臺，幫助企業學習并應用更加先進、科學的管理方法、提高效率、改進績效。來自八個不同行業、不同職能、不同階段的改進項目向我們展示了改進技術帶來的巨大成果。華正新材始終秉承"外抓市場、內強管理、科技引領、創新求變、深入挖掘"的工作思路，堅持平臺化的經營管理模式，科學調度各種資源，合理安排生產經營，深入探索做大、做精、做強的有效途徑，積極推進戰略的落地實施。以車廂產線日產能的提升項目為例，華正新材積極實行科學管理，為公司經營提升更大效率。